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发表于 2008-11-11 13:09:18
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<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Tony021</i>在2008-11-11 12:06:31的发言:</b><br/>
<p><font face="Verdana">这个要设的点太多了</font></p>
<p><font face="Verdana">15公里(全程半程分叉点前2公里),25公里,35公里设一下足够了,主要提供食物,根据经验,组委会<br/>提供的水还是足够的. </font></p>
<p> </p></div>
<p>TONY说的是,上马不比杭马,没必要再另外设这么多水站。再一个就是设点太多也是一种人力和财力的成本浪费,真正有实力的会减少补充,不会每个点都去;真正不行的,才会每个点都去,而且也不会差这么几分钟。除非有充足的后勤人手和要服务的对象!</p>
<p>设供给站很容易,但要搞好供给站却是一个大工程;如果要系统的做,针对全马有几个方面的事项,负责人可以参考一下:</p>
<p>1、要先找一个相当负责总指挥——实施者(安排、分配工作及应付突发事件)、总策划——策划者(总体和各细节工作的制订)、总调度——联络者(联络所有后勤工作人员);</p>
<p>2、每在供给站的人也要相当有责任,而且还要耐得住寂寞,不能擅自离岗;</p>
<p>3、水基本不用考虑,每2.5公里都会有水站,我们提供一下香蕉、巧克力或能量棒即可;</p>
<p>4、治伤保护用品,如创可贴、绷带、凡士林、红花油等;</p>
<p>5、如果只是对内的话,那就要做好区分工作;</p>
<p>6、供给站不要放在官方水站附近,以免不好找及混乱,位置要让所有人知道,;</p>
<p>7、要做好登记、联络和统计工作,因为时间跨度比较大,有哪些人过去了、后面还有没有人/有几个人,没有了就可以收摊了;</p>
<p>8、不光是要对跑步的人,对后勤工作者也要负责,如果哪个人被收容了或全都到了,一定要通知所有供给站的人,不要再接着在傻等下去;</p>
<p>9、所有事情必须提前最少三天安排好,通知及公告大家,特别是供给站的具体位置、附近标识及服务人员,以便大家方便找寻;</p>
<p>10、由于赛事当天必定封路,供给站的工作人员可不必去起跑点集合,但必须提前到达到指定位置做准备。</p>
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<p>总结自己不多的组织及参赛经验,和这次后勤工作总策划负责人及以后各活动组织负责人分享一下。</p> |
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